蘇州蘇安分析國(guó)有吊裝企業(yè)是如何崛起的？

    大型裝置的吊裝安裝、大型設(shè)備的運(yùn)輸、石化工程的安裝、大型精密設(shè)備的安裝、電站大型構(gòu)件的運(yùn)輸?shù)鹊�，都�?huì)看見(jiàn)國(guó)有吊裝企業(yè)的身影。越是重大工程建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)有吊裝公司越是不可或缺。與民營(yíng)吊裝公司相比，國(guó)有吊裝公司有其優(yōu)勢(shì)，設(shè)備數(shù)量、設(shè)備齊全程度、人員技術(shù)水平、流程管理、安全管理諸多方面，國(guó)有吊裝公司都領(lǐng)先一步或者多步。這一點(diǎn)，也是蘇州吊裝公司應(yīng)該承認(rèn)的。所以，在分析國(guó)內(nèi)吊裝行業(yè)的時(shí)候，我們不能繞過(guò)國(guó)有吊裝公司。

 

    固然，國(guó)有吊裝公司能夠取得今天領(lǐng)先的地位，有起點(diǎn)高、政策支持以及通過(guò)壟斷獲得訂單的先天條件。但是不能忽視的國(guó)有吊裝公司在過(guò)去十年時(shí)間中的作為，這些努力也奠定了國(guó)有吊裝公司今天的市場(chǎng)地位。那么，國(guó)有吊裝公司在崛起之路上有那些做了那些努力呢？蘇州起重吊裝公司認(rèn)為，兩個(gè)方面的作為應(yīng)該被重點(diǎn)提及。

 

    *，整合了裝備，成立了專(zhuān)業(yè)的吊裝服務(wù)公司。很長(zhǎng)時(shí)間，大型國(guó)有企業(yè)雖然擁有大量的起重裝備，包括千噸以上的起重機(jī)、吊車(chē)等，但是這些裝備都是被分散使用的，分散與各個(gè)分公司或者工程隊(duì)手中。國(guó)有企業(yè)對(duì)于這些裝備進(jìn)行了統(tǒng)一的整合，組件了專(zhuān)業(yè)的吊裝公司，驟然之間，吊裝公司的實(shí)力大漲。成為國(guó)內(nèi)重要的吊裝公司之一。中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)核電等國(guó)有企業(yè)旗下的吊裝公司都是通過(guò)這種整合的方法建立起來(lái)的。

 

    第二，貫徹吊裝一體化，規(guī)模成倍壯大。通過(guò)整合建立了國(guó)有吊裝公司之后，這些公司在總公司的資金支持下，或者是借助金融手段，通過(guò)抵押、質(zhì)押、貸款等方式獲得資金，主要用于新裝備的購(gòu)買(mǎi)和人員的配置，目的就是打造運(yùn)輸、吊裝、安裝一體化的格局。事實(shí)證明，這種一體化的戰(zhàn)略，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有吊裝公司資產(chǎn)規(guī)模的數(shù)倍膨脹。

 

    分析國(guó)有企業(yè)崛起的過(guò)程，更加鑒定了民營(yíng)企業(yè)整合裝備的決心，也進(jìn)一步驗(yàn)證了“吊裝一體化”之路的正確，蘇州吊裝公司也需要不斷接近這條路，并*終走上這條路。