蘇州設(shè)備搬運公司的三種“倚重”運營模式

蘇州設(shè)備搬運公司的三種“倚重”運營模式

一家蘇州設(shè)備搬運公司，應(yīng)該依靠什么去發(fā)展？對這一問題的回答，揭示了不同的設(shè)備搬運公司其發(fā)展“倚重”的不同。根據(jù)蘇州蘇安起重吊裝有限公司觀察，蘇州搬運公司倚重的模式可以分為四類。

一種是倚重裝備。此類公司簡而言之就是擁有大量的搬運裝備，包括起重機、隨車吊等等。裝備可以自己使用，如果訂單不足，可以借助裝備開展租賃業(yè)務(wù)。其二是一種人力。此類蘇州搬運公司人力較多，將大量人才用于獲取訂單，甚至將設(shè)備搬運工作看作是“勞動密集型”的工作。其三是倚重市場。這類公司在各地開設(shè)大量分部或者分公司，搶占空白市場客戶。其四是倚重宣傳。此類公司其營銷費用較高，投放了大量的客戶。

模式是具有模仿性的，就是說，通過遵循某種模式，既可以獲得成功。但是，我們會發(fā)現(xiàn)，很多新進入的蘇州設(shè)備搬運公司在按照某種模式發(fā)展的時候，往往失敗。這是為什么呢？在蘇州蘇安看來，這是因為沒有看清楚設(shè)備搬運行業(yè)所處的階段。

以我國設(shè)備搬運行業(yè)發(fā)展為例，在發(fā)展初期，主要倚重裝備、資產(chǎn)，2005年-2008年，主要倚重人才和市場。而目前，設(shè)備搬運公司要實現(xiàn)立足，則看綜合能力。綜合能力包括裝備、人才、口碑、營銷、服務(wù)質(zhì)量等等。只有這些能力全部達(dá)標(biāo)，蘇州設(shè)備搬運公司才能獲得不錯的發(fā)展。