中小設(shè)備吊裝公司是該換個(gè)“活法”了

中小設(shè)備吊裝公司是該換個(gè)“活法”了

中小蘇州設(shè)備吊裝公司一直處于兩種狀態(tài)，一種是追求規(guī)模，例如在各地設(shè)立分公司或者分部，這一條路是國有設(shè)備安裝公司走出來的，省級(jí)的國有設(shè)備安裝公司，幾乎在每一個(gè)省都有自己的分公司。這其中發(fā)展比較快的如湖南安裝、浙江安裝等等，但是追求規(guī)模中小設(shè)備搬運(yùn)公司往往有心而無力，資金和人員配置都有問題；還一種狀態(tài)就是追求業(yè)績。要獲得大量的訂單，只能不斷降低價(jià)格，價(jià)格的降低導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的降低，所以大型企業(yè)反而不會(huì)選擇中小公司提供的搬運(yùn)服務(wù)，導(dǎo)致了很多中小蘇州吊裝搬運(yùn)公司不僅陷入了價(jià)格競爭的泥潭，而且業(yè)務(wù)越做越小。或許，中小蘇州吊裝公司是時(shí)候換一種“活法”？

與其做大而全不如做小而精。國有設(shè)備吊裝公司走大而全的道路之所以能夠成功，這是因?yàn)閲�有企業(yè)要錢有錢，要人有人，所以可以不斷建立分公司，不斷開拓新業(yè)務(wù)，而這些資源恰恰是中小設(shè)備搬運(yùn)公司欠缺的。所以，中小蘇州設(shè)備吊裝公司走大而全的道路，往往受阻。根據(jù)蘇州蘇安觀察，在歐洲國家，很多為工廠提供服務(wù)的企業(yè)，都是小企業(yè)，但是其服務(wù)質(zhì)量、與客戶的關(guān)系，遠(yuǎn)超過了大型企業(yè)。因此，蘇州吊裝搬運(yùn)公司建議中小蘇州吊裝公司不妨嘗試精品線路，著力提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而贏得客戶。

與其拼價(jià)格不如拼品牌。拼價(jià)格是設(shè)備吊裝行業(yè)在發(fā)展初期的“打扮”，這一策略已經(jīng)不應(yīng)今天的設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)發(fā)展。低價(jià)不僅會(huì)被認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量差，而且也容易間接導(dǎo)致搬運(yùn)安全事故的發(fā)生。因此，蘇州蘇安建議中小蘇州吊裝公司可以逐漸建立品牌。說起品牌，企業(yè)可能會(huì)想到廣告，實(shí)際上，服務(wù)的品牌遠(yuǎn)不止廣告，密切與客戶的聯(lián)系、給客戶留下好感、提高吊裝服務(wù)質(zhì)量、完善流程、透明化服務(wù)，都是品牌建立的一部分。

換一種“活法”，或許中小蘇州設(shè)備吊裝公司能夠贏得一個(gè)更加廣闊的天地。