工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

在國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景之下，工程機(jī)械制造企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型。根據(jù)蘇州吊裝搬運(yùn)公司對(duì)國(guó)內(nèi)大型工程機(jī)械制造企業(yè)的調(diào)研，近期機(jī)械制造企業(yè)說(shuō)的*多的就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型勢(shì)必需要對(duì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略重心進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)蘇州搬運(yùn)公司了解，包括中聯(lián)重科、三一、卡特、小松等都對(duì)公司中短期戰(zhàn)略進(jìn)行了微調(diào)。

根據(jù)蘇州吊裝搬運(yùn)對(duì)工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)，工程機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整主要有三個(gè)方向。一是國(guó)際化。主要國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)，三一、中聯(lián)都有自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。二是產(chǎn)品線調(diào)整。例如幾家歐洲巨頭，都減少了建筑機(jī)械的產(chǎn)量，而增加了搬運(yùn)機(jī)械的產(chǎn)量。三是投入的調(diào)整。工程機(jī)械企業(yè)無(wú)一例外加大了對(duì)研發(fā)的投入，包括對(duì)專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)、專(zhuān)利研發(fā)的資金和人力投入。

設(shè)備搬運(yùn)公司每年都會(huì)從工程機(jī)械制造企業(yè)采購(gòu)一定量吊車(chē)、叉車(chē)等裝備，設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)是否應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整做出反應(yīng)呢？蘇州搬運(yùn)公司認(rèn)為應(yīng)該。首先，設(shè)備搬運(yùn)公司作為工程機(jī)械企業(yè)客戶(hù)，應(yīng)該反應(yīng)自己的需求，方便工程企業(yè)據(jù)此而研發(fā)新的搬運(yùn)裝備。其次，當(dāng)工程機(jī)械市場(chǎng)需求減少的時(shí)候，設(shè)備搬運(yùn)公司作為采購(gòu)方，其市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)得到了增強(qiáng)。所以在采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)條件、售后服務(wù)等方面，應(yīng)該提出自己的要求。

總之，工程機(jī)械企業(yè)目前進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)蘇州吊裝搬運(yùn)公司來(lái)說(shuō)是有利的。