一方面,制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移、城市環(huán)境治理這些因素創(chuàng)造了設(shè)備搬運(yùn)需求;另一方面,蘇州搬運(yùn)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力成本上漲、制造企業(yè)利潤(rùn)變薄這些因素又阻礙了設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。在蘇州蘇安看來,當(dāng)前設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)同時(shí)面臨著有利和不利的雙重因素,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)該如此自處以及作為?蘇州吊裝搬運(yùn)公司認(rèn)為當(dāng)前設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)應(yīng)該理解“四個(gè)字”——轉(zhuǎn)、進(jìn)、升、正。
轉(zhuǎn)
所謂“轉(zhuǎn)”,就是借助當(dāng)前設(shè)備搬運(yùn)市場(chǎng)的各類“轉(zhuǎn)”的機(jī)會(huì)。蘇州搬運(yùn)公司認(rèn)為,有如下幾個(gè)“轉(zhuǎn)”機(jī),值得設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)關(guān)注。其一是勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移,雖然這一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)年前已經(jīng)開始,但是現(xiàn)在有加速趨勢(shì),包括從東部向中西部轉(zhuǎn)移,從中國(guó)向東南亞轉(zhuǎn)移等。其二是工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造。特別是一批重工業(yè)企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)改造,少不少需要采購新設(shè)備,淘汰舊設(shè)備,必然也會(huì)需要設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)。第三是城市建設(shè)的升級(jí)。例如環(huán)境治理可能會(huì)要求一批企業(yè)搬遷,這也為設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)創(chuàng)造了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
進(jìn)
所謂“進(jìn)”,就是勇敢進(jìn)入其他領(lǐng)域和其他地區(qū)。設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)一直以來,存在一種惰性,即只關(guān)注已經(jīng)立足的市場(chǎng),只從事自己已經(jīng)掌握的搬運(yùn)業(yè)務(wù)。根據(jù)蘇州吊裝搬運(yùn)公司觀察,有的設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)建立有十年之久,但是今天仍然從事利潤(rùn)較低的機(jī)床搬運(yùn),對(duì)于大件搬運(yùn)、無塵搬運(yùn)卻沒有開展,今天依然只是在創(chuàng)建時(shí)候的地區(qū)尋找客戶,從來沒想過在外省設(shè)立分部。
升
所謂“升”,就是要提升自己的設(shè)備搬運(yùn)水平。設(shè)備搬運(yùn)水平的提升無非三個(gè)途徑。一是引進(jìn)一批高端的設(shè)備搬運(yùn)裝備和工具。第二是引入一批具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備搬運(yùn)人才和技術(shù)人員。第三是提升設(shè)備搬運(yùn)公司管理的水平,包括現(xiàn)場(chǎng)管理水平、搬運(yùn)安全管理水平等。
正
所謂“正”,就是要樹立蘇州起重吊裝公司正規(guī)、正派的形象,堅(jiān)決杜絕在設(shè)備搬運(yùn)過程中,欺詐客戶以及要挾客戶的運(yùn)營(yíng)行為,糾正一直以來設(shè)備搬運(yùn)公司“隨意化”經(jīng)營(yíng)的社會(huì)印象。
市場(chǎng)總是“有機(jī)有!,這是市場(chǎng)的特點(diǎn),重要的是企業(yè)如何去看待“機(jī)會(huì)”和“危機(jī)”。