設(shè)備吊裝公司跨區(qū)經(jīng)營迫在眉睫

珠三角地區(qū)的“騰籠換鳥”，長三角地區(qū)各類自由貿(mào)易區(qū)的成立以及企業(yè)技術(shù)升級換代，北京地區(qū)“副政治中心”的概念正在被提及，東北再振興，連接北方各省份的絲綢之路的建設(shè)，不同地區(qū)的區(qū)域新規(guī)劃，為設(shè)備吊裝公司創(chuàng)造了一系列的市場機會。但是，并不是所有的市場機會，蘇州搬運公司都能夠?qū)崿F(xiàn)立足和搶占，因為設(shè)備吊裝公司往往立足于本地經(jīng)營。隨著外部市場環(huán)境的變化，已經(jīng)迫使蘇州吊裝公司改變經(jīng)營策略，需要大力度推進(jìn)跨區(qū)經(jīng)營。

過去，跨區(qū)經(jīng)營也是設(shè)備吊裝公司一直在做的事情。推進(jìn)跨區(qū)經(jīng)營的一般是兩類公司，一類是國有吊裝公司，由于集團公司會在不同的地區(qū)開工項目，所以這類國有吊裝公司的業(yè)務(wù)也就遍布各個省份。另一類實力較強的民營吊裝公司，這類公司在本地市場的地位已經(jīng)穩(wěn)固，并且本地客戶開發(fā)潛力有限的情況下，會轉(zhuǎn)向跨區(qū)經(jīng)營。也就是說，過去設(shè)備吊裝企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營基本上處于被動�？鐓^(qū)經(jīng)營的方式也主要是利用企業(yè)閑置資金以及閑置裝備，設(shè)立子公司和分部，一年設(shè)立一個子公司或者分部，已經(jīng)屬于擴張速度較快了。

但是，根據(jù)蘇州起重吊裝公司對于市場的分析，過去跨區(qū)經(jīng)營的策略以及速度已經(jīng)很難跟得上市場的變化。所以，設(shè)備吊裝企業(yè)在跨區(qū)經(jīng)營上需要有新思路和新方法。蘇州蘇安提供如下幾種方法，可供設(shè)備吊裝企業(yè)參考。

*，善于收購和兼并。在蘇州蘇安看來，目前設(shè)備吊裝企業(yè)一家家開設(shè)子公司的辦法，相比于設(shè)備吊裝市場的突變，依然速度太慢，所以要善于通過收購當(dāng)?shù)匦∫?guī)模設(shè)備吊裝公司的辦法，快速進(jìn)行擴張。

第二，善于運用金融手段。很多蘇州吊裝公司在進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營的時候，往往受到資金的掣肘。所以，吊裝公司需要使用銀行貸款、金融租賃、裝備抵押等金融手段來獲取資金，為跨區(qū)經(jīng)營提供資金支持。

第三，善于進(jìn)行跨區(qū)管理�？鐓^(qū)經(jīng)營必然會導(dǎo)致企業(yè)組織機構(gòu)的壯大，相應(yīng)的也會引起一系列的管理問題，所以蘇州起重吊裝公司還要在企業(yè)管理上不斷提高。

在2014年之前，跨區(qū)經(jīng)營對于設(shè)備吊裝企業(yè)來說，或許還是一個備選題，但是現(xiàn)在，已經(jīng)成為必選題。