設(shè)備吊裝公司跨區(qū)經(jīng)營(yíng)迫在眉睫

珠三角地區(qū)的“騰籠換鳥(niǎo)”，長(zhǎng)三角地區(qū)各類(lèi)自由貿(mào)易區(qū)的成立以及企業(yè)技術(shù)升級(jí)換代，北京地區(qū)“副政治中心”的概念正在被提及，東北再振興，連接北方各省份的絲綢之路的建設(shè)，不同地區(qū)的區(qū)域新規(guī)劃，為設(shè)備吊裝公司創(chuàng)造了一系列的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是，并不是所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，蘇州搬運(yùn)公司都能夠?qū)崿F(xiàn)立足和搶占，因?yàn)樵O(shè)備吊裝公司往往立足于本地經(jīng)營(yíng)。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，已經(jīng)迫使蘇州吊裝公司改變經(jīng)營(yíng)策略，需要大力度推進(jìn)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。

過(guò)去，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)也是設(shè)備吊裝公司一直在做的事情。推進(jìn)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的一般是兩類(lèi)公司，一類(lèi)是國(guó)有吊裝公司，由于集團(tuán)公司會(huì)在不同的地區(qū)開(kāi)工項(xiàng)目，所以這類(lèi)國(guó)有吊裝公司的業(yè)務(wù)也就遍布各個(gè)省份。另一類(lèi)實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)吊裝公司，這類(lèi)公司在本地市場(chǎng)的地位已經(jīng)穩(wěn)固，并且本地客戶(hù)開(kāi)發(fā)潛力有限的情況下，會(huì)轉(zhuǎn)向跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)，過(guò)去設(shè)備吊裝企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)基本上處于被動(dòng)�？鐓^(qū)經(jīng)營(yíng)的方式也主要是利用企業(yè)閑置資金以及閑置裝備，設(shè)立子公司和分部，一年設(shè)立一個(gè)子公司或者分部，已經(jīng)屬于擴(kuò)張速度較快了。

但是，根據(jù)蘇州起重吊裝公司對(duì)于市場(chǎng)的分析，過(guò)去跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的策略以及速度已經(jīng)很難跟得上市場(chǎng)的變化。所以，設(shè)備吊裝企業(yè)在跨區(qū)經(jīng)營(yíng)上需要有新思路和新方法。蘇州蘇安提供如下幾種方法，可供設(shè)備吊裝企業(yè)參考。

*，善于收購(gòu)和兼并。在蘇州蘇安看來(lái)，目前設(shè)備吊裝企業(yè)一家家開(kāi)設(shè)子公司的辦法，相比于設(shè)備吊裝市場(chǎng)的突變，依然速度太慢，所以要善于通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)匦∫?guī)模設(shè)備吊裝公司的辦法，快速進(jìn)行擴(kuò)張。

第二，善于運(yùn)用金融手段。很多蘇州吊裝公司在進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往受到資金的掣肘。所以，吊裝公司需要使用銀行貸款、金融租賃、裝備抵押等金融手段來(lái)獲取資金，為跨區(qū)經(jīng)營(yíng)提供資金支持。

第三，善于進(jìn)行跨區(qū)管理。跨區(qū)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的壯大，相應(yīng)的也會(huì)引起一系列的管理問(wèn)題，所以蘇州起重吊裝公司還要在企業(yè)管理上不斷提高。

在2014年之前，跨區(qū)經(jīng)營(yíng)對(duì)于設(shè)備吊裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許還是一個(gè)備選題，但是現(xiàn)在，已經(jīng)成為必選題。