設(shè)備吊裝“止痛”和“輸血”當(dāng)同時進(jìn)行

從1999年到2008年左右是，設(shè)備吊裝走過了黃金十年，這十年期間，各個細(xì)分行業(yè)齊頭并進(jìn)，工程吊裝依靠大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，一馬當(dāng)先。設(shè)備吊裝借助企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的良機(jī)，每年30%的增長。甚至連搬家吊裝這樣的小市場，都能夠從中挖到一桶金。2008年到2012年，這五年時間，是吊裝行業(yè)的下降階段，2012年，吊裝全行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長。2012年之后，隨著經(jīng)濟(jì)的緩慢增長，吊裝行業(yè)開始復(fù)蘇。有人樂觀地認(rèn)為行業(yè)將會再次進(jìn)入曾經(jīng)十年的黃金通道，有人認(rèn)為增長已經(jīng)不可能。對于吊裝行業(yè)未來的看法，意見并不統(tǒng)一。在蘇州蘇安看來，吊裝行業(yè)既不會快速爬起來，也不會繼續(xù)“病怏怏”，設(shè)備吊裝正處于休整期。在休整期，吊裝企業(yè)需要做兩件事：止痛和輸血。

止痛：蘇州蘇安認(rèn)為目前設(shè)備吊裝存在“三痛”，分別是安全之痛、價格之痛以及競爭之痛。安全之痛，指的是目前吊裝企業(yè)在吊裝規(guī)范程度不夠、對于吊裝安全投入不足以及吊裝安全監(jiān)管不嚴(yán)和缺位。價格之痛，就是吊裝服務(wù)的價格一直不能“往上走”，都是“往下走”，縱然有些企業(yè)的吊裝服務(wù)水平已經(jīng)有了大幅提高，但是一旦提價，客戶不滿意，取得的市場也會很快失去。競爭之痛就是企業(yè)之間的無需競爭、價格戰(zhàn)競爭，而忽視了服務(wù)水平的競爭，不敢或者不愿意在“桌面上”進(jìn)行競爭。設(shè)備吊裝的“三痛”應(yīng)該根除。

輸血：僅僅是“止痛”，還不足讓設(shè)備吊裝進(jìn)入良性的增長通道，還需要“輸血”。蘇州蘇安以為吊裝行業(yè)應(yīng)該輸三瓶血。*瓶是技術(shù)之血。吊裝服務(wù)應(yīng)該增加技術(shù)含量，包括引進(jìn)先進(jìn)裝備以及提高吊裝效率等等。第二瓶是協(xié)同之血。吊裝企業(yè)一直都是膽大獨(dú)斗，沒有協(xié)同精神，現(xiàn)在到了需要和運(yùn)輸、安裝、采購等專業(yè)企業(yè)協(xié)同工作的時候了。第三是售后之血。任何服務(wù)都應(yīng)該有售后，但是很多吊裝企業(yè)卻沒有售后，設(shè)備吊裝完成，結(jié)賬走人。沒有售后，自然不可能將客戶轉(zhuǎn)化為忠誠客戶和老客戶。

“止痛”和“輸血”，未來幾年的設(shè)備吊裝，才會有希望和前景。