吊裝搬運(yùn)企業(yè)裝備配置優(yōu)化以及決定因素

一家想從事設(shè)備吊裝搬運(yùn)的企業(yè)，應(yīng)該配置什么裝備呢？回答這個(gè)問題不難，無非是起重機(jī)、汽車吊、平板車、叉車、部分特殊搬運(yùn)工具和簡易工具。那么一家想從事設(shè)備吊裝搬運(yùn)的企業(yè)，應(yīng)該配置幾輛起重機(jī)？幾輛叉車？幾輛運(yùn)輸車輛呢？有沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)和比例？回答這一問題就涉及到裝備配置優(yōu)化的問題。

不光是想進(jìn)入設(shè)備吊裝搬運(yùn)行業(yè)的公司面臨這個(gè)問題，已經(jīng)從事設(shè)備吊裝搬運(yùn)數(shù)年的公司，也會(huì)面臨這個(gè)問題。蘇州蘇安曾經(jīng)就遇到過部分設(shè)備搬運(yùn)公司，由于裝備配置不盡合理，導(dǎo)致起重裝備閑置，而運(yùn)輸車輛不足的問題。所以，要想知道設(shè)備吊裝搬運(yùn)裝備如何配置是合理的？蘇州吊裝搬運(yùn)公司建議大家可以參照如下幾種辦法。

辦法一：循序漸進(jìn)。對(duì)于剛從事設(shè)備搬運(yùn)的企業(yè)來說，在裝備購買上，不應(yīng)該追求一步到位是，而應(yīng)該一邊開展業(yè)務(wù)，一邊增加裝備。在開展業(yè)務(wù)的過程中，如果吊裝力量不足，可以購買或者租賃吊車，如果運(yùn)輸車輛不足，再采購運(yùn)輸車輛。循序漸進(jìn)可以避免錯(cuò)配的情況發(fā)生。很多設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)都是在一邊開展業(yè)務(wù)，一邊采購裝備的過程中發(fā)展起來的。

辦法二：跟隨策略。就是觀察一線的設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)，它們的裝備配置比例是如何的。以蘇州搬運(yùn)公司來說，履帶起重機(jī)和運(yùn)輸車輛的配置比例應(yīng)該是1：2，隨車吊和叉車的配置比例應(yīng)該維持在1:1。這一數(shù)據(jù)是在公司長期發(fā)展的過程中總結(jié)出來，是較為合適的配置比例。

辦法三：先行租賃。如果一時(shí)摸不準(zhǔn)不同裝備之間的配置數(shù)量和比例，可以先暫緩裝備的采購，通過租賃的方式使用裝備和開展業(yè)務(wù)，通過實(shí)驗(yàn)然后進(jìn)行裝備的采購。

通過以上三種辦法，基本能夠幫助一個(gè)新手成功進(jìn)入設(shè)備吊裝搬運(yùn)行業(yè)，也能夠幫助設(shè)備吊裝搬運(yùn)企業(yè)優(yōu)化已有裝備資產(chǎn)。