蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷易犯的錯誤

    蘇州吊裝搬運公司：工廠搬遷易犯的錯誤
    制造廠的搬遷和工廠內(nèi)新工業(yè)設備的安裝是不可掉以輕心的壯舉。有許多重大問題需要考慮，在執(zhí)行任何事情之前，必須制定一個堅實的計劃。公司必須考慮生產(chǎn)停工、庫存不足、物流轉移、重新安裝、更新的平面圖、可行性、當前或新的設施要求、工藝和工廠設計、設備安裝以及新工藝的啟動和實施。以下是在蘇州吊裝搬運公司在工廠搬遷中觀察到的十個常見錯誤。
    沒有準確評估支持新地點作戰(zhàn)所需的物理需求。公司不得認為新地點在電力容量、機械、管道等方面擁有支持工廠運營所需的一切。所有的東西都必須經(jīng)過徹底的檢查和測試。必須對整個搬遷和實施過程進行詳細分析，在確定新的布局后，一切都必須正常。
    在搬遷期間，未能審查當前庫存并預測生產(chǎn)計劃要求。必須對所有庫存進行調(diào)查，必須處理過時、未充分使用和過時的庫存。專家可以確保以最快的速度生產(chǎn)正確類型的庫存和設備移動的正確順序。
    希望搬遷過程能夠迅速進行，而不需要解決問題和進行運營改進。是的，如果操作得當，工廠搬遷會很耗時。為什么不利用這段時間進行重大的運營改進呢？
    沒有意識到在試圖運行當前生產(chǎn)計劃、計劃和執(zhí)行搬遷時對公司運營團隊的影響。將工廠搬遷添加到運營人員中會減慢他們的正常日常任務，并影響運營的精簡程度。
    當計劃被低估時，忽視搬遷時間表、預算和應急措施。即使落后一天，也會損失大量生產(chǎn)。沒有一家公司能負擔得起。
    未能評估舊機器和設備在搬遷過程中可能產(chǎn)生的潛在影響。提前分析設備和流程可以減輕這一領域的許多風險。通過雇傭了解設備歷史的人員，公司可以從故障預防中受益。
    沒有與銷售人員協(xié)調(diào)搬遷計劃。當工廠搬遷時，每個人都必須參與并承擔責任，這樣就不會忽視大訂單。
    搬遷前未計劃財務影響。項目成本、交付和付款時間表以及發(fā)票都可以提前計劃。團隊中的每一位成員，甚至財務規(guī)劃師都應該被考慮在內(nèi)。
    沒有向領導團隊通報搬遷過程，使其不知道團隊成員的時間表和成本責任。每個人都會受到搬遷的影響，因此每個人都必須意識到該計劃及其責任。
    未能將好的與壞的區(qū)分開來，導致重新安置垃圾（和壞習慣）浪費時間和金錢。搬遷是清除工廠不工作和不必要垃圾的絕佳機會。此外，現(xiàn)在是進行“文化變革”的最佳時機。一個新的地點可以帶來新的流程和新的態(tài)度。雖然許多公司認為他們可以獨自完成這項工作，但有效和高效的工廠搬遷方式是聘請專家。簡單地說，通過雇傭蘇州吊裝搬運公司解決方案提供商，可以大大地提高搬遷速度，同時將對運營的干擾降至能接受的范圍。