蘇州吊裝搬運公司：生產(chǎn)線搬遷常見十個錯誤

    相比于單臺設備搬運，生產(chǎn)線搬遷更為復雜和困難。在增加生產(chǎn)線、搬遷工廠的時候，都可能需要“生產(chǎn)線搬遷服務”。為此，蘇州吊裝搬運公司專門就生產(chǎn)線搬遷相關問題進行回答和總結。

    制造工廠內搬遷生產(chǎn)線和安裝生產(chǎn)線是不可輕視的，有許多重大問題需要考慮，在執(zhí)行任何事情之前，必須制定一個可靠的計劃。公司必須考慮生產(chǎn)停工、庫存不足、移動物流、重新安裝、更新的平面布置圖、可行性、當前或新的設施要求、工藝和設備設計、設備安裝以及新工藝的啟動和實施。

    以下是蘇州吊裝搬運公司觀察到的生產(chǎn)線搬遷常見的十個錯誤。

1.未準確評估支持新地點運營所需的物理需求。

公司不得假設新地點具備在電力、機械、管道等方面支持工廠運營所需的一切。一切都必須徹底檢查和測試。必須對整個搬遷和實施過程進行詳細分析，確定新布局后，一切必須正常工作。

2.在搬遷期間，未能審查當前庫存并預測生產(chǎn)計劃要求。

必須對所有存貨進行調查，過時、未充分使用和過時的存貨必須予以處置。專家可以確保以最快的速度生產(chǎn)正確種類的庫存和設備運行的正確順序。

    3.希望搬遷過程能夠快速進行，而不需要解決問題和進行運營改進。

是的，如果處理得當，工廠搬遷將非常耗時。為什么不利用這段時間進行重大的運營改進？

    4.未認識到試圖運行當前生產(chǎn)計劃、計劃和執(zhí)行搬遷對公司運營團隊的影響。

將工廠搬遷添加到操作人員中會減慢他們的正常日常任務，并影響操作的精簡。

    5.當計劃被低估時，忽略搬遷計劃、預算和應急措施。

即使落后一天，也會損失很多產(chǎn)量。沒有一家公司能負擔得起。

    6.未能評估舊機器和設備在移動過程中可能產(chǎn)生的潛在影響。

提前分析設備和流程可以降低這方面的許多風險。通過雇傭了解設備歷史的人員，公司可以從故障預防中獲益。

    7.未與銷售人員協(xié)調搬家計劃。

當工廠搬遷時，每個人都必須參與進來并承擔責任，這樣就不會忽視大訂單。

    8.搬遷前未計劃財務影響。

項目成本、交付和付款計劃以及發(fā)票都可以提前計劃。團隊中的每一位成員，甚至財務規(guī)劃師都應該被考慮在內。

    9.不向領導團隊通報搬遷過程，使其不知道團隊成員之間的進度和成本責任。

每個人都會受到搬遷的影響，因此每個人都必須了解該計劃及其責任。

    10.未能將好與壞分類，導致重新安置垃圾（和壞習慣）浪費時間和金錢。

    搬遷是清除工廠無用和不必要垃圾的絕佳機會。此外，沒有比“文化變革”更好的時間了。一個新的地點可以帶來新的流程和新的態(tài)度。

    雖然許多公司認為他們可以獨自完成這項工作，但最有效和高效的搬遷方式是聘請專家。簡言之，通過雇用外部工業(yè)解決方案提供商，可以在對運營造成最小干擾的情況下最大限度地提高搬遷速度。

    綜上所述，在需要對生產(chǎn)線進行搬遷以及安裝之前，聘請一家專業(yè)的蘇州吊裝搬運公司，實際上是最為劃算和聰明的策略。