蘇州吊裝公司談危機系列：運營成本增加的危機

【編者按】沒有永遠(yuǎn)不敗的行業(yè)，每一個行業(yè)都存在著危機。設(shè)備搬運和吊裝行業(yè)同樣如此。蘇州蘇安起重吊裝有限公司面向未來，談?wù)勗O(shè)備搬運公司會存在那些危機。本篇談?wù)勥\營成本增加的危機。

在蘇州吊裝公司看來，運營成本增加是設(shè)備吊裝公司面臨的危機。

我們首先分析一下，近幾年，吊裝公司的運營成本增加了那些。

首先是人力成本的增加。根據(jù)蘇州搬運公司了解，普通的設(shè)備搬運的工人工資平均增加1千元以上，從5000元左右，已經(jīng)增加至6000元以上。也就是說，過去兩年，設(shè)備搬運公司的人力成本至少增長了15%以上。

其次是裝備成本的增加。根據(jù)蘇州搬運公司的調(diào)查，雖然燃油費用降低了，但是在過去一年，包括起重機、叉車、吊車等裝備的銷售價格上漲了5%以上，并且部分緊俏的機型出現(xiàn)了斷貨。

*后是管理費用的增加。設(shè)備搬運公司的管理費用包括營銷費用、辦公費用、維護費用、差旅費用等等。根據(jù)蘇州吊裝公司的統(tǒng)計，設(shè)備搬運公司的管理費用在兩年間至少上漲了8%以上。

可以說，設(shè)備搬運公司的運營成本壓力不小。

面對運營成本的上漲，如何應(yīng)對呢？

蘇州吊裝公司認(rèn)為可以采取三種策略：

其一，尋找替代。利用選擇新的營銷方法，降低營銷成本。

其二，服務(wù)漲價。在合適的時機，提高設(shè)備搬運的臺班費。

其三，提升效率。通過設(shè)備搬運服務(wù)效率的提升，消化運營成本上漲的壓力。