徐工近期在官網(wǎng)刊登了一篇文章,該文章認(rèn)為我國吊裝產(chǎn)業(yè)鏈成熟關(guān)鍵看兩個(gè)指標(biāo),一是看數(shù)量龐大的中小吊裝企業(yè)是否成熟。二是吊裝機(jī)械制造商的技術(shù)、市場(chǎng)是否成熟。該文章還說,中國中小吊裝企業(yè)的成熟度已經(jīng)從三年前的10%增長到了目前的30%。
徐工是如何定義——成熟的設(shè)備吊裝公司的呢?徐工刊登的該文章認(rèn)為主要看定位規(guī)劃以及核心能力。在蘇州蘇安起重吊裝有限公司看來,這一描述還是比較準(zhǔn)確地。
先看定位。所謂定位,就是確定自己主要為誰服務(wù)。其實(shí)很多中小設(shè)備吊裝公司并不明白自己的定位。他們只知道訂單,而不知道定位。所以,他們的業(yè)務(wù)涉及非常之廣,既有緊密設(shè)備吊裝,也有大件吊裝。
其次看規(guī)劃。國有吊裝公司往往有自己的清晰的規(guī)劃,但是很多民營吊裝公司沒有自己的規(guī)劃。沒有規(guī)劃的設(shè)備吊裝公司,也很難獲得來自設(shè)備制造企業(yè)的裝備供給,也就無法增強(qiáng)自己的裝備能力。
*后看核心能力。中小設(shè)備搬運(yùn)和吊裝公司的核心能力是什么?在
蘇州吊裝公司看來,不同企業(yè)的核心能力其實(shí)有所偏重。有的吊裝企業(yè)可能是裝備能力,有的吊裝企業(yè)可能是市場(chǎng)能力,有的吊裝企業(yè)可能是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的服務(wù)能力,包括拆卸、安裝等等。主要找到自己的核心能力,就應(yīng)該不斷去增強(qiáng)這一能力。
我們不妨以蘇州蘇安為例,看看蘇州蘇安是否可稱得上成熟的設(shè)備吊裝公司。
蘇州蘇安的定位是中小設(shè)備搬運(yùn)和吊裝服務(wù)商,主要為中小工業(yè)企業(yè)提供包括設(shè)備搬運(yùn)、吊裝、拆卸等服務(wù)。
蘇州蘇安未來五年的規(guī)劃是成為蘇州地區(qū)*以及江蘇地區(qū)領(lǐng)先的設(shè)備吊裝服務(wù)企業(yè),逐漸走出蘇州,擴(kuò)大市場(chǎng)版圖。
蘇州蘇安的核心能力是安全高效的設(shè)備吊裝能力。在過去五年,蘇州蘇安未曾發(fā)生一例重大吊裝事故,蘇州蘇安一直堅(jiān)持24小時(shí)響應(yīng)客戶要求的原則。
可見,
蘇州吊裝公司是一家已經(jīng)趨于成熟的*設(shè)備吊裝服務(wù)商。