蘇州搬運(yùn)公司看變化：中小設(shè)備搬運(yùn)公司采購(gòu)策略變化

    蘇州搬運(yùn)公司看變化：中小設(shè)備搬運(yùn)公司采購(gòu)策略變化

    編者按：唯一的不變就是變化。此語(yǔ)適用于任何一個(gè)行業(yè)，當(dāng)然也適用于設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)�；仡櫤涂偨Y(jié)變化的目的在于找到未來(lái)的趨勢(shì)、亮光和機(jī)會(huì)。為此，蘇州搬運(yùn)公司推出“蘇州蘇安看變化”系列小文章。

    占據(jù)設(shè)備搬運(yùn)公司采購(gòu)大頭的是起重機(jī)等大型吊裝裝備采購(gòu)，另外，設(shè)備搬運(yùn)公司還會(huì)不定期采購(gòu)起重機(jī)零部件、裝備零部件等等，除此之外，根據(jù)訂單多少，設(shè)備搬運(yùn)公司還會(huì)不定期采購(gòu)如叉車(chē)、倒鏈、搬運(yùn)小坦克等小型搬運(yùn)裝備和工具。

    在過(guò)去十年間，設(shè)備搬運(yùn)公司的采購(gòu)策略有何變化呢？

    從獨(dú)自采購(gòu)到聯(lián)合采購(gòu)

    在五年前，大多數(shù)蘇州搬運(yùn)公司在購(gòu)買(mǎi)起重機(jī)的時(shí)候，都是單獨(dú)與廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商談。一方面大多數(shù)設(shè)備搬運(yùn)公司都是些小公司，另一方面，起重機(jī)制造企業(yè)都是大企業(yè)，所以，在采購(gòu)的時(shí)候，設(shè)備搬運(yùn)公司幾乎沒(méi)有議價(jià)能力。但是現(xiàn)在，以蘇州為例，搬運(yùn)公司會(huì)委托協(xié)會(huì)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，聯(lián)合采購(gòu)可以進(jìn)行議價(jià)，降低采購(gòu)成本。不過(guò)，零部件以及搬運(yùn)小工具的采購(gòu)，基本上還是設(shè)備搬運(yùn)公司自行采購(gòu)。

    從盲目采購(gòu)到專(zhuān)業(yè)采購(gòu)

    早2000年左右，設(shè)備搬運(yùn)公司選擇起重機(jī)的時(shí)候，無(wú)法分辨出內(nèi)資品牌和歐美品牌的差別，并且對(duì)大型吊裝裝備和小型搬運(yùn)公司采購(gòu)搭配，也不甚了解。現(xiàn)在，即使是中小設(shè)備搬運(yùn)公司，也會(huì)制定出專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃以及還款計(jì)劃，包括分期時(shí)間、額度、售后服務(wù)等等內(nèi)容，都會(huì)羅列在計(jì)劃之中。簡(jiǎn)而言之，設(shè)備搬運(yùn)公司的采購(gòu)行為正不斷趨于專(zhuān)業(yè)。

    不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的蘇州搬運(yùn)公司而言，采購(gòu)策略的優(yōu)化工作，還應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)。