蘇州搬運公司中長期壓縮成本策略

蘇州搬運公司中長期壓縮成本策略

當(dāng)下以及未來幾年，蘇州搬運公司或許都將處于“日子不好過”的狀態(tài)之下。特別是中小設(shè)備搬運公司，由于其服務(wù)的對象主要是中小企業(yè)，而中小企業(yè)固定資產(chǎn)更新慢、資金實力不足等天然缺點，都有可能導(dǎo)致在未來幾年運營狀況不佳。所以，壓縮成本是需要設(shè)備搬運公司考慮的一件事情。一些設(shè)備搬運工公司開始考慮眼前，例如通過消減工資等方式壓縮成本，還有一些設(shè)備搬運公司考慮的較為長遠，如通過減少營銷費用來壓縮成本。但是在蘇州搬運公司看來，壓縮短期成本，有可能對未來過去悲觀，而壓縮長期成本，有可能自斷后路。反而是中長期成本的壓縮，似乎更為重要。

那么，對蘇州吊裝搬運公司來說，如何壓縮中長期的運營成本呢？應(yīng)該壓縮哪些成本支出呢？在蘇州蘇安看來，如下三項成本可以列為設(shè)備搬運公司的考慮范圍。

財務(wù)成本。不少設(shè)備公司每年需要支付大量的財務(wù)成本，主要是公司高額的負(fù)債導(dǎo)致的大量利息支出。財務(wù)成本過高對公司中長期發(fā)展是極為不利的。對于這類公司，可以考慮減少公司負(fù)債，如提前還貸的方式，降低公司的財務(wù)成本支出。

折舊成本。設(shè)備搬運的重要資產(chǎn)就是各類裝備，如起重機等，這些裝備每年都需要進行折舊，而減少折舊成本的一個方法就是延長裝備的使用壽命和使用效率。比如增加裝備保養(yǎng)的頻次以及提高保養(yǎng)的技術(shù)，就能夠延長裝備使用時間，進而降低每年的折舊成本。

人力成本。設(shè)備搬運降低人力成本的方法不是消減勞動力的工資，而應(yīng)該從蘇州吊裝搬運公司人力資源結(jié)構(gòu)方面想辦法，例如增加自動化的搬運裝備，就可以減少對基礎(chǔ)搬運工的使用，以此可以提高專業(yè)人才以及高級人才在公司的比例。

相信，消減了中長期成本的蘇州搬運公司的“腳步”將會更加輕盈，相信也會走的更遠。