蘇州搬運(yùn)公司新目標(biāo)之中級(jí)目標(biāo)

蘇州搬運(yùn)公司新目標(biāo)之中級(jí)目標(biāo)

當(dāng)蘇州搬運(yùn)公司在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，依然活了下來，此時(shí)，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司就要確定中級(jí)的目標(biāo)。蘇州蘇安認(rèn)為這一中級(jí)目標(biāo)應(yīng)該是盈利。

“活下來”并不代表盈利，這一點(diǎn)是需要明確的。根據(jù)蘇州搬運(yùn)公司近些年的觀察，有不少設(shè)備搬運(yùn)公司或者個(gè)體戶即使沒有盈利，但是依然在“活著”。一種情況是國(guó)有吊裝公司。這類吊裝公司雖然處于虧損狀態(tài)，但是由于承擔(dān)著就業(yè)的功能，由母公司補(bǔ)貼進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。一種情況是負(fù)債運(yùn)營(yíng)的吊裝公司。這類公司前期投入大量資金用于購(gòu)買裝備，可能一段時(shí)期內(nèi)賬面處于負(fù)債。還有一些個(gè)體戶，有訂單的時(shí)候從事吊裝，沒有訂單的時(shí)候從事其他工作，也屬于不盈利的狀態(tài)。

這些蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司雖然“活著”，但是僅僅活著是沒有發(fā)展前途的，它們需要從“活著”轉(zhuǎn)換為盈利。

盈利對(duì)一個(gè)設(shè)備搬運(yùn)公司來說，十分重要。

首先，為了盈利，蘇州搬運(yùn)公司會(huì)試圖壓縮成本。裝備成本是設(shè)備搬運(yùn)公司*大的成本，壓縮裝備成本的辦法包括減少采購(gòu)量、提高裝備利用率、減少裝備維護(hù)費(fèi)用等等，這將會(huì)促進(jìn)公司推行精益化管理，管理水平會(huì)有所提高。

其次，為了盈利，設(shè)備搬運(yùn)公司會(huì)加大市場(chǎng)開拓。包括建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)、客戶團(tuán)隊(duì)、增加營(yíng)銷費(fèi)用等等，這些舉措是一個(gè)公司規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)。

*后，為了盈利，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司會(huì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是設(shè)備搬運(yùn)公司在任何階段都必須打的一場(chǎng)硬仗，為了盈利，設(shè)備搬運(yùn)公司在打這場(chǎng)仗的時(shí)候，會(huì)更加賣力，并且更加勇敢。

綜上所述，蘇州搬運(yùn)公司認(rèn)為，設(shè)備搬運(yùn)公司將“盈利”企業(yè)發(fā)展的中級(jí)目標(biāo)，是較為合適和恰當(dāng)?shù)摹?/P>