蘇州吊裝搬運(yùn)公司研究：服務(wù)成本比例分析

蘇州吊裝搬運(yùn)公司研究：服務(wù)成本比例分析

從國內(nèi)目前企業(yè)管理的角度看，制造企業(yè)似乎與服務(wù)型的企業(yè)更擅長進(jìn)行成本分析，因?yàn)橹圃鞓I(yè)看得見、摸得著，而服務(wù)業(yè)成本分析有一定難度。但是，成本分析適合所有的行業(yè)，通過成本分析，可以讓管理者更好運(yùn)營。為此，蘇州起重吊裝公司就對(duì)設(shè)備搬運(yùn)公司進(jìn)行一番成本分析。

對(duì)設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)來說，成本方面，大家*為關(guān)心的可能是這樣幾個(gè)問題。

給工人工資多少錢合適？

根據(jù)蘇州吊裝搬運(yùn)公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在蘇州地區(qū)，有35%左右的員工工資區(qū)間為3000-5000元，5000-8000元工資的搬運(yùn)工人約為60%，蘇州地區(qū)搬運(yùn)人員的平均工資在6000元左右。在這一水平之下，蘇州吊裝搬運(yùn)公司的勞動(dòng)力成本以及接近公司成本的三分之一。蘇州蘇安認(rèn)為這一比例較為合理，如果超過三分之一，搬運(yùn)企業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力成本過高的問題。

裝備成本的比例多少合適？

與工人工資占比三分之一相當(dāng)，在蘇州地區(qū)，裝備的成本約為三分之一。裝備的成本包括燃油、采購成本分?jǐn)�、裝備維修支出等等。這一比例接近發(fā)達(dá)國家水平，如果裝備成本低于三分之一，說明設(shè)備搬運(yùn)公司的機(jī)械化吊裝還有進(jìn)一步提高的空間。

設(shè)備吊裝搬運(yùn)公司成本存在的問題？

在蘇州起重吊裝公司看來，通過成本分析，設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)在成本方面存在這樣幾個(gè)問題。一是部分企業(yè)融資成本過高。二是部分企業(yè)在安全成本支出上較低，導(dǎo)致公司存在的安全隱患較多。三是勞動(dòng)力成本不斷上漲，給大部分蘇州吊裝搬運(yùn)公司帶來或多或少的壓力。