蘇州吊裝公司在裝備管理中存在的問題

    隨著蘇州吊裝公司的增多，在設(shè)備管理中存在的問題也開始突出。這些問題導(dǎo)致了裝備壽命的縮短、容易發(fā)生事故等等。為此，有必要對這些問題進行匯總。

    問題一：欠缺專人對裝備進行管理

    大多數(shù)設(shè)備吊裝現(xiàn)場，對于裝備的管理，都是由現(xiàn)場指揮人員管理，很少設(shè)置專人管理。指揮兼職裝備管理造成的結(jié)果是：主要是事后管理，即出現(xiàn)了問題再進行管理。而忽略是裝備的檢查、保養(yǎng)、維修、更換等環(huán)節(jié)。因為指揮人員往往沒有時間和精力完成這些工作。

    問題二：搬運任務(wù)繁重 裝備保養(yǎng)缺失

    在設(shè)備搬運任務(wù)繁重的時候，蘇州吊裝搬運公司對裝備的保養(yǎng)就怠慢一些。例如，在夏天高溫環(huán)境，起重機溫度達到一定高度，就需要停機休整，但是在很多設(shè)備搬運公司，只有機器無法作業(yè)的時候，才停機保養(yǎng)。

    問題三：沒有標準化的裝備管理制度

    很多小型蘇州吊裝搬運公司，在公司章程中，裝備的管理制度都是缺失的，裝備管理是隨意的，這也導(dǎo)致起重機等核心裝備使用壽命比同類機器在國外更短。

    問題四：存在部分過期服役的裝備

    為了減少成本，部分蘇州吊裝公司使用報廢期限已過的裝備，而此類裝備，往往是吊裝事故發(fā)生的源頭。