造成蘇州搬運公司成本超預(yù)算的主客觀原因

    造成蘇州搬運公司成本超預(yù)算的主客觀原因

    縱觀大多數(shù)的蘇州搬運公司，都有一個基本的流程。這*程是接待—調(diào)查—估價—制定方案—完成搬運。其中估價就是在調(diào)查設(shè)備搬運現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，估算設(shè)備搬運的成本。在實際情況下，會出現(xiàn)這樣一種情況，在向客戶報價之后，實際搬運的成本超出了預(yù)算。

    為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？我們可以從主客觀兩個方面進行探求。

    成本超預(yù)算的主觀原因

    在當(dāng)前的設(shè)備搬運市場競爭環(huán)境中，蘇州設(shè)備搬運公司主觀上有壓低價格的沖動，因為價格越低，越容易吸引到客戶。在公司進行搬運現(xiàn)場調(diào)查之后，出具的搬運價格可能會低于成本。還有一種情況，就是調(diào)查員經(jīng)驗不足，對設(shè)備搬運的難度估計有誤，導(dǎo)致報價較低。

    成本超預(yù)算的客觀原因

    其一，施工方案不合理可能造成成本失控。搬運設(shè)備的時候，采用不同的搬運方法，其成本是不相同的。按照常理，在客戶認定設(shè)備搬運方案之后，設(shè)備搬運公司應(yīng)該對方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的目的就是尋找到成本更低的搬運方法。缺少這一步驟，成本就可能超出預(yù)算。其二，追加搬運任務(wù)的原因。在設(shè)備搬運的過程中，客戶可能會要求增加搬運任務(wù)，而新任務(wù)沒有列入搬運方案，搬運成本就可能超出預(yù)算。其三，搬運團隊管理、監(jiān)理原因。如果對設(shè)備搬運的耗材、員工管理不夠細致，例如過度包裝，也可能導(dǎo)致成本超過預(yù)算。其四，出現(xiàn)事故。如果蘇州搬運公司在設(shè)備搬運中出現(xiàn)事故，導(dǎo)致設(shè)備的損壞，也會使得搬運成本大大增加。