設(shè)備搬運公司人力資源管理策略

設(shè)備搬運公司人力資源管理策略

蘇州設(shè)備搬運公司有三大重要資源，分別是裝備資源、人才資源和技術(shù)資源，三者缺一不可，其中人才資源尤其不可忽視。因為很多蘇州搬運公司倒閉都是因為人力資源不夠或者管理不到位導(dǎo)致的。根據(jù)蘇州吊裝公司近期發(fā)布的一項調(diào)查顯示：在蘇州地區(qū)的設(shè)備搬運公司，在*季度都存在崗位空缺，*為空缺的崗位分別是設(shè)備搬運工崗位以及搬運管理人員崗位。由此可見，設(shè)備搬運行業(yè)的人力資源管理還不夠完善，有待優(yōu)化。

蘇州蘇安起重吊裝有限公司是*的設(shè)備搬運服務(wù)商，由于發(fā)展較早，所以蘇州搬運公司在人力資源管理方面較為領(lǐng)先。過去數(shù)年，蘇州蘇安連續(xù)被協(xié)會評為設(shè)備搬運行業(yè)*佳雇主。那么，蘇州搬運公司在人力資源管理方面，有哪些值得分享的經(jīng)驗?zāi)兀?

蘇州蘇安認(rèn)為，設(shè)備搬運公司人力資源管理，應(yīng)該注重三種策略。

*，勞務(wù)外包策略。目前，設(shè)備搬運公司依然是勞動密集型行業(yè)，需要大量的低技能的勞動力，例如設(shè)備搬運工崗位，對技能要求不高。對于這些崗位人員的招聘以及管理，蘇州蘇安建議蘇州設(shè)備搬運公司可以嘗試外包。招聘、管理、離職全部外包給專業(yè)的勞務(wù)公司，這樣既能夠為公司提供源源不斷的人力，同時也節(jié)省了管理成本。

第二，獵頭策略。設(shè)備搬運管理人才、指揮人才、設(shè)備工程師等職位，歷來都缺少應(yīng)聘者，因為這些人才屬于高級和稀缺人才，對于此類人才的吸收，因委托獵頭公司進(jìn)行招聘。

第三，崗位規(guī)劃策略。對于進(jìn)入蘇州吊裝公司的每一個員工，公司都應(yīng)該為其提供系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)計劃，并且為員工提供成長的通道，這樣才能留住人才，革除設(shè)備搬運行業(yè)一直以來的人才流動率過高弊病。