一名吊裝管理人員是如何養(yǎng)成的？

一名吊裝管理人員是如何養(yǎng)成的？

吊裝現(xiàn)場的管理人員肩負著多種職責，既需要對整個吊裝方案負責，又要對吊裝安全負責，同時還要與客戶、技術人員等進行溝通，所以吊裝現(xiàn)場的指揮人員，既要具有豐富的吊裝理論知識和經驗，提供還需要具有對各方面的協(xié)調能力。這些技能和才能的養(yǎng)成，需要一段不短的時間。我們不妨以蘇州吊裝搬運公司為例，看看該公司要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的設備吊裝現(xiàn)場指揮人員，需要經歷哪些步驟。

*階段 職位：設備搬運安裝人員 培訓時間：一年

在蘇州吊裝公司要想成為一位吊裝管理人員，首先需要從事設備搬運以及安裝工作一年時間。這一年時間，主要對各類生產設備有一個基本的了解，能夠大概知道一個設備的用途、構成以及重量等信息。

第二階段 職位：吊裝裝備駕駛人員 培訓時間：兩年

在兩年時間里，蘇州吊裝搬運公司將會為員工提供多種多樣鍛煉和實習的機會，例如將員工送往學校學習吊車的原理以及吊裝實際操作。在這兩年時間內，員工需要熟練駕駛包括汽車吊、履帶吊、叉車、汽車等設備搬運所需的主要車輛和裝備。

第三階段 職位：吊裝現(xiàn)場指揮 培訓時間：一年

吊裝方案的指揮人員主要職責是制定吊裝方案，協(xié)調吊裝裝備以及人員，保持與客戶溝通，確保吊裝安全等等。在蘇州吊裝公司，這一崗位鍛煉時間為一年。一年之后，通過考核的員工，可以成為吊裝現(xiàn)場的管理人員。

從上可知，要成為一名吊裝管理人員至少需要超過四年時間的歷練和培養(yǎng)，這也就是為什么當前蘇州吊裝公司中吊裝優(yōu)秀管理人員稀缺的原因。