“設備搬運企業(yè)之間競爭的歷史,可以分為三個階段,*階段是裝備的競爭,各個企業(yè)競相進行起重機、吊車的采購;第二階段是技術的競爭,設備搬運公司競相提高自己的搬運技術,其主要手段是吸納高級的搬運人才;目前是第三個階段,設備搬運服務品牌競爭階段”,蘇州起重吊裝公司總經(jīng)理李進海表示。
蘇州蘇安起重吊裝有限公司長三角地區(qū)*的設備搬運服務商,主要為中小企業(yè)提供設備搬運服務。在李進?偨(jīng)理看來,進入品牌競爭階段之后,設備搬運行業(yè)將會出現(xiàn)較大變化,乃至整合行業(yè)面臨重新洗牌。
品牌競爭將會加速淘汰低水平的蘇州設備搬運公司。長期以來,設備搬運行業(yè)存在著一些裝備數(shù)量少、運營不規(guī)范以及服務水平低的設備搬運企業(yè)以及設備搬運隊,憑借著較低的服務價格,這些企業(yè)在裝備競爭以及技術競爭階段,都順利生存了下來。但是在品牌競爭階段,這些企業(yè)的生存將愈加艱難,因為客戶會優(yōu)先選擇知名的設備搬運服務企業(yè),而這些企業(yè)可能退出,抑或是被知名設備搬運服務商收購和兼并。
品牌競爭將會改變設備搬運公司目前的粗放營銷方法。產(chǎn)品或服務營銷有兩大核心目的,其一是促進產(chǎn)品或者服務銷量,其二是促進品牌的提升。但是過去設備搬運企業(yè)對營銷的要求只有一條:提高服務訂單數(shù)量。所以小廣告、拉橫幅、價格戰(zhàn)等低水平和技術含量不高的營銷方法*受設備搬運公司歡迎。但是隨著設備搬運行業(yè)品牌競爭階段的來臨,設備搬運企業(yè)營銷可能會更加看重營銷對品牌的提升作用,在營銷方法選擇上,也會提出更高的要求,例如精美的廣告、體系化和持續(xù)的營銷等等。
當品牌競爭階段來臨,設備搬運企業(yè)面臨兩個選擇,要么適應它,通過改變自身在行業(yè)中生存下去,要么被淘汰和遺忘,二選一,蘇州設備搬運企業(yè)該如何抉擇?