蘇州吊裝公司：裝備管理責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)性

蘇州吊裝公司：裝備管理責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)性

在“我國吊裝企業(yè)在裝備管理上的主要問題”一文中，蘇州吊裝公司根據(jù)多年的觀察，總結(jié)了我國吊裝企業(yè)裝備管理中存在著三大問題：兼職管理、分包使用以及過期服役。這三類問題，不僅在吊裝企業(yè)普遍存在，甚至在蘇州吊裝搬運(yùn)公司內(nèi)部也時(shí)有出現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高蘇州蘇安對(duì)于裝備的管理水平，針對(duì)提出的問題，蘇州吊裝公司做出了裝備管理的三對(duì)策：責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化以及常規(guī)性。

責(zé)任制。之前，與業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)一樣，蘇州吊裝搬運(yùn)公司承接的吊裝任務(wù)，在吊裝現(xiàn)場，設(shè)備的管理責(zé)任主要也是在生產(chǎn)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理身上，這種兼職管理的模式，有名無實(shí)。為此，蘇州設(shè)備吊裝開始推行責(zé)任制。兩個(gè)或者三個(gè)項(xiàng)目工地，委派一位裝備管理經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)人范圍內(nèi)的裝備管理，這樣使得管理責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)化。為了完善裝備管理體系，蘇州吊裝公司組織技術(shù)人員編制了一套裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)。包括維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、裝備檢查標(biāo)準(zhǔn)、零部件更換標(biāo)準(zhǔn)等等。按照這套標(biāo)準(zhǔn)，蘇州蘇安還對(duì)分包伙伴單位進(jìn)行了裝備管理培訓(xùn)，提高分包商的裝備管理能力。

常規(guī)化。蘇州吊裝搬運(yùn)公司早在五年之前，就建立了常態(tài)化裝備管理。定期對(duì)裝備的壽命、損壞情況進(jìn)行核查，到達(dá)使用期限的裝備，立刻淘汰，避免因?yàn)檠b備使用超限而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

可以說，目前蘇州吊裝公司推行這套裝備管理制度和體系，在整個(gè)吊裝行業(yè)都屬于較為先進(jìn)的管理方式。