設備搬運：尋找科技投入與人工投入的平衡點

    蘇州搬運公司的負責人經常會面臨這樣一個問題：企業(yè)經營是應該科技投入多一點還是應該人工投入多一點？

    所謂科技投入即是購買較為先進的吊裝、搬運工具，比如從前是零部件是人工搬運，現(xiàn)在可以購買專用叉車進行搬運。所謂人工投入，就是增加搬運工人。

    對于這一問題的回答，蘇州設備搬運公司的確需要仔細考慮。

    著眼于未來蘇州設備搬運的發(fā)展趨勢，設備搬運企業(yè)需要增加科技投入，例如購買先進裝備、專用搬運裝備等，但是很多技術含量較高的搬運裝備，乃至智能搬運裝備，動輒數(shù)十萬、百萬的價格，中小設備搬運企業(yè)有壓力。

    如果著眼于眼前，從節(jié)省運營成本的角度考慮，蘇州吊裝搬運公司應該在機械化搬運的基礎上，適當增加人力的使用，如此*大化節(jié)省成本。

    對于應該科技投入多還是人力投入多的問題，蘇州搬運公司認為應該找到兩者之間的平衡點。

    蘇州蘇安是長三角*的設備搬運企業(yè)，主要為中小企業(yè)提供設備搬運服務，公司客戶中也有政府單位以及一些國有企業(yè)。

    那么，如何找到平衡點呢？蘇州吊裝搬運公司認為應該看產出。如果同樣成本的科技投入和人力投入，科技投入產品大于大力成本投入，就應該增加對高科技搬運裝備的采購，相反，如果人力產出大于科技投入，就應該增加人力。

    當然，出于長遠考慮，蘇州搬運公司建議設備搬運企業(yè)在投入上還是要適當向科技投入傾斜，應該未來機械化搬運畢竟是行業(yè)的發(fā)展趨勢。