蘇州搬運(yùn)公司以資本運(yùn)作推動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)規(guī)模擴(kuò)張

蘇州搬運(yùn)公司以資本運(yùn)作推動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)規(guī)模擴(kuò)張

蘇州搬運(yùn)公司要進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，常規(guī)做法有二，要么是專注于一點(diǎn)，將一個(gè)公司規(guī)模做大；要么是“攤大餅”模式，在全國(guó)各個(gè)地方設(shè)立分公司或者分部。兩種做法都有弊端，前者受制于設(shè)備搬運(yùn)銷售半徑的影響，訂單增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)天花板；后者規(guī)模擴(kuò)張的成本較高，既要采購(gòu)大量的新設(shè)備、配置新人員，并且大量分公司的管理對(duì)設(shè)備搬運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不大不小的考驗(yàn)。

蘇州起重吊裝公司采取了第三種模式，以資本為紐帶，推動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)規(guī)模的擴(kuò)張。蘇州蘇安是長(zhǎng)三角*的設(shè)備搬運(yùn)公司，主要為中小工業(yè)企業(yè)提供設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)。

以資本推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)不斷入股新的設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)的方式，促進(jìn)公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

不妨舉例予以說(shuō)明，蘇州蘇安希望進(jìn)入一個(gè)新的區(qū)域市場(chǎng)，該區(qū)域市場(chǎng)目前有兩家設(shè)備搬運(yùn)公司，蘇州搬運(yùn)公司可以選擇設(shè)立新的設(shè)備搬運(yùn)分公司，此舉必然會(huì)引起另外兩家公司的抵觸，它們會(huì)采用降價(jià)、極大營(yíng)銷宣傳的方式組織蘇州蘇安在此地獲得新客戶。蘇州蘇安的做法是入股其中的一家公司，可以是技術(shù)入股、設(shè)備入股或者直接購(gòu)買股權(quán)，以此很快促進(jìn)了這家公司的發(fā)展壯大，蘇州蘇安通過(guò)該企業(yè)也能獲得新市場(chǎng)利潤(rùn)。

“這就是資本的力量”，蘇州蘇安總經(jīng)理李進(jìn)海無(wú)不驕傲地說(shuō)道。

通過(guò)資本推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，首先當(dāng)然需要企業(yè)擁有足夠的資本實(shí)力。這一實(shí)力，蘇州蘇安是具備的，經(jīng)過(guò)過(guò)去十余年的發(fā)展，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司積累了充足的資金，另一方，蘇州蘇安也能夠通過(guò)銀行、股東等進(jìn)行再融資。

目前，通過(guò)資本這一形式，蘇州搬運(yùn)公司已經(jīng)入股了超過(guò)四家設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)，根據(jù)蘇州蘇安的計(jì)劃，未來(lái)這一步伐還會(huì)加快。