蘇州搬運(yùn)公司：穩(wěn)中求進(jìn)策略見實(shí)效

蘇州搬運(yùn)公司：穩(wěn)中求進(jìn)策略見實(shí)效

設(shè)備搬運(yùn)行業(yè)一直都搖擺于“急于冒進(jìn)”以及“保守思退”兩種經(jīng)營策略之間。2005年-2010年是急于冒進(jìn)，彼時，設(shè)備搬運(yùn)市場需求旺盛，不少的蘇州搬運(yùn)公司開始大肆進(jìn)行裝備的采購，為了采購起重機(jī)、吊車等裝備，甚至不惜將企業(yè)置于高負(fù)債之中，隨著市場需求的萎縮，不少企業(yè)采購的裝備限制、低價轉(zhuǎn)讓。2010年之后，眾多的企業(yè)又陷入了保守思退之中，根據(jù)蘇州蘇安了解，過去三年中，不少的蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司和吊裝企業(yè)主動退出了市場，但是這些企業(yè)并非走投無路，而是覺得設(shè)備搬運(yùn)利潤逐年下滑，不如干脆退出。蘇州吊裝協(xié)會近期發(fā)布的數(shù)據(jù)也表明了大量設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)退出的事實(shí)。根據(jù)蘇州吊裝協(xié)會的一項調(diào)查數(shù)據(jù)：過去三年蘇州地區(qū)倒閉的設(shè)備搬運(yùn)個體戶以及企業(yè)超過10%。

蘇州蘇安是蘇州一家*的蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司。蘇州蘇安也經(jīng)歷過2008年行業(yè)的興盛以及2010年之后行業(yè)的衰退。但是經(jīng)過一起一落，蘇州蘇安反而成為設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)的*品牌。這源于蘇州蘇安一直奉行的穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營策略。

在技術(shù)上的穩(wěn)中求進(jìn)。民營設(shè)備搬運(yùn)公司需要承認(rèn)這樣一個事實(shí)：民營搬運(yùn)公司與國有設(shè)備安裝企業(yè)存在著一定的技術(shù)差距。蘇州蘇安承認(rèn)這樣一點(diǎn)，所以，設(shè)備蘇州吊裝搬運(yùn)公司沒有進(jìn)入門檻較高的大型工程安裝行業(yè)，這些設(shè)備工程安裝服務(wù)的一般都是大型國有企業(yè)。蘇州蘇安選擇的主要服務(wù)對象是中小工業(yè)企業(yè)，這類企業(yè)的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)，包括設(shè)備吊裝、安裝、運(yùn)輸、移位等等，相對來說，技術(shù)要求低一些。蘇州蘇安就是在為中小企業(yè)服務(wù)的過程中，穩(wěn)步求進(jìn)，積累的大量的設(shè)備搬運(yùn)、安裝技術(shù)，現(xiàn)在部分國有企業(yè)的設(shè)備搬運(yùn)任務(wù)，蘇州蘇安也能夠承擔(dān)。

規(guī)模上的穩(wěn)步求進(jìn)。2005年-2008年期間，蘇州蘇安也曾經(jīng)有過大規(guī)模擴(kuò)張的沖動，包括設(shè)立大量的分公司、利用銀行貸款采購先進(jìn)搬運(yùn)裝備、增加公司員工人數(shù)等等，但是根據(jù)蘇州蘇安的經(jīng)驗，設(shè)備搬運(yùn)需求出現(xiàn)膨脹的周期一般不會超過五年，五年之后，新增的搬運(yùn)能力如何處理？是否會將公司拖入泥潭？這些都是未知。所以，蘇州蘇安決定謹(jǐn)慎發(fā)展。相應(yīng)地，抑制了規(guī)模壯大的沖動。事實(shí)證明，蘇州蘇安當(dāng)時的選擇是明智的，當(dāng)市場需求降低之后，不少設(shè)備搬運(yùn)企業(yè)都身負(fù)重債無力前行的時候，蘇州吊裝搬運(yùn)公司卻一路領(lǐng)先，成長為設(shè)備搬運(yùn)*品牌。

“企業(yè)發(fā)展，魄力固然重要，但是如果企業(yè)要想永續(xù)運(yùn)營，定力有時候比魄力更為重要”，蘇州搬運(yùn)公司總經(jīng)理如此認(rèn)為。