蘇州蘇安創(chuàng)建系列：人才

前言:蘇州起重吊裝公司從一人單槍匹馬草創(chuàng)公司到如今公司人才濟濟，從默默無聞到如今成為設(shè)備吊裝*品牌，從白手起家的艱難到如今走上正途，乃至引領(lǐng)行業(yè)，過去十五年間，蘇州吊裝搬運公司一步步踏出了怎樣的腳印。我們將通過系列文章，回憶蘇州蘇安發(fā)展歷程。該篇為“人才”篇，看看在過去十五年中，人才資源是如何推動蘇州蘇安進步的。

設(shè)備搬運行業(yè)與建筑行業(yè)有一定的淵源，與建筑行業(yè)一樣，設(shè)備搬運行業(yè)也被認為不缺少人才，隨時可以將農(nóng)民工搖身一變，變?yōu)榘徇\工。可以根據(jù)市場對于設(shè)備搬運服務(wù)的需求，增加或者消減搬運工數(shù)量。蘇州起重吊裝公司在發(fā)展初期，同大多數(shù)設(shè)備搬運公司一樣，也是按照此種思路，管理搬運工人。

但是這種人力資源利用方式，也導(dǎo)致了一系列的問題。首先，人才流動性過高。接近20%的人才流失率，很難讓公司能夠執(zhí)行一套可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，技術(shù)無法積累。設(shè)備吊裝、搬運靠的是技術(shù)和經(jīng)驗，而技術(shù)和經(jīng)驗都依附在員工身上，一旦員工離職，技術(shù)和經(jīng)驗隨之流失。*后，企業(yè)難進正規(guī)。隨著國家相關(guān)政策要求吊裝公司員工必須持證上崗，而公司的員工大多沒有資質(zhì)證書。

為了解決這些問題，蘇州吊裝搬運公司從2002年開始施行新的人才策略。這一人才策略可以簡單概括為十二個字：留住人、培育人以及引進人、關(guān)心人。留住人方面，蘇州蘇安提高了員工的薪資水平，使其高于設(shè)備搬運行業(yè)平均水平，大大減少了員工流失率。在培育人方面，蘇州蘇安將一批農(nóng)民工送入工程機械學(xué)校，以及定期舉辦吊裝技術(shù)培訓(xùn)班，讓每一個員工都獲得相應(yīng)的崗位證書，人人持證上崗。在引進人才方面，蘇州蘇安引進了一批高端吊裝人才，包括工程師、維修師以及指揮人員等。在關(guān)心人方面，蘇州吊裝公司針對時令變化，提供一系列的福利，例如夏季降溫福利等等。

目前擁有員工近百人，人人都是一技在手，取得有相應(yīng)崗位資質(zhì)。其中大專以上學(xué)歷人員占據(jù)近一半左右。這一比例是設(shè)備搬運行業(yè)中*高的。

蘇州吊裝公司認為，人才是設(shè)備搬運公司*為寶貴的資源，未來設(shè)備搬運發(fā)展，靠的要必將是人才。人才——是蘇州蘇安發(fā)展根基。