蘇州蘇安：從搬運操作入手控制成本

面對著越來越多的企業(yè)進入設(shè)備搬運行業(yè)，原本是搬運行業(yè)中利潤*為豐厚的子行業(yè)，設(shè)備搬運行業(yè)也在走向薄利乃至微利時代。當一個行業(yè)處于微利階段，要實現(xiàn)生存，一方面需要不斷開拓市場，增加客戶數(shù)量，以量取勝。另一方面就需要企業(yè)不斷縮減成本，提高公司的毛利率。在前一個方面，蘇州搬運公司一直以來都走在同類公司前列，蘇州蘇安每年服務的客戶是蘇州設(shè)備搬運行業(yè)*多的。面對后一條，蘇州蘇也在不斷完善。

提起設(shè)備搬運企業(yè)控制成本，業(yè)內(nèi)的普遍做法是降低工人的開支，因為設(shè)備搬運是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，但是工人工資的降低，不僅會導致經(jīng)驗豐富的設(shè)備搬運人員流失，而且也很難吸引到高級設(shè)備搬運加入。所以，在蘇州吊裝搬運公司看來，以降低人工工資的手段來控制成本，可能緩解了企業(yè)一時難題，但是長期來看，對于設(shè)備搬運企業(yè)弊大于利。蘇州蘇安認為設(shè)備搬運企業(yè)控制成本應該從搬運技術(shù)創(chuàng)新入手。

一臺設(shè)備的搬運主要成本有耗材費（包裝材料）、燃油費（設(shè)備燃油）、人工費三類，如果能夠提高搬運效率，那么人工的開支就會減少，耗費的燃油也會減少。如果優(yōu)化搬運的方案，比如說原本的搬運路程大大縮短，同樣，燃油費會減少，工人的勞動強度也會減輕。所以，根據(jù)這種思路，蘇州蘇安確定了從搬運操作入手控制成本的幾大原則。

短距原則。無論是設(shè)備從工廠移出搬上車，還是設(shè)備從舊工廠搬往新工廠，在方案制定的時候，都需要遵從短距原則，確定*短距離。

省力原則。省力包括節(jié)省人力和動力兩個方面。避免設(shè)備從低位向高位移動是，杜絕二次搬運和無效搬運。在無法使用車輛的環(huán)境中，盡量使用建議搬運工具，如滑輪組、板車等移動設(shè)備，節(jié)省人力。

效率原則。整個搬運流程要順上，不同車輛以及不同工種之間的配合要高效和緊密，在保障安全的基礎(chǔ)上，*大可能提高搬運的效率。

適當原則。在設(shè)備包裝上，避免過度包裝，不同的設(shè)備適當進行包裝，以節(jié)省制成本，而且還能提升設(shè)備搬運的技術(shù)水平，可謂是一石二鳥。
從設(shè)備搬運操作入手控制成本的方法，不僅可以有限控制成本，而且還能提升設(shè)備搬運的技術(shù)水平，可謂是一石二鳥。