國有企業(yè)搬運外包應(yīng)當(dāng)實行無差別管理

我國國有企業(yè)的深化改革正在進一步推進，改革的方向就是市場化。為了專注于主業(yè)，國有企業(yè)開始剝離了部分分支業(yè)務(wù)，起重就包括搬運業(yè)務(wù)。搬運業(yè)務(wù)或是成為獨立的子公司，或是成為了公司下屬部門，參與到國有企業(yè)的搬運業(yè)務(wù)承攬之中。

但是隨著國有企業(yè)的擴張，也別是電網(wǎng)、設(shè)備制造、新能源、工程建設(shè)等國有企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，下屬的設(shè)備搬運公司在業(yè)務(wù)量較多的時候，往往捉襟見肘，這時候，一些民營搬運企業(yè)看到了市場機會，參與到國有企業(yè)的搬運業(yè)務(wù)競標之中。然后，本以為所有的潛在競標者可以同臺競技，服務(wù)質(zhì)量和價格*為匹配的勝出，但是國有企業(yè)在發(fā)包搬運業(yè)務(wù)的時候，往往傾向于下屬公司有限考慮。就市場規(guī)則而言，這對于民營搬運企業(yè)是不公平的。

蘇州搬運公司眾多，蘇安吊裝搬運公司是一家服務(wù)長三角企業(yè)的設(shè)備搬運企業(yè)。無論是擁有的搬運設(shè)備，還是公司積累的搬運技術(shù)，都位于長三角民營搬運公司前列，但是在多次的國有企業(yè)搬運承包的競標之中，卻屢屢失敗。不是輸在硬件或者軟件，而是輸在了“差別化對待”。國有企業(yè)，搬運業(yè)務(wù)承包，有的人為設(shè)定限制門檻，例如僅限于本地企業(yè)，有的直接表明只有國有搬運企業(yè)，才能參加競標。在蘇州吊裝搬運公司看來，類似的限制，不僅抬高搬運服務(wù)的成本，沒有實現(xiàn)行業(yè)充分競爭，而且也增加了國有企業(yè)的運營費用。

故此，蘇州搬運公司呼吁國有企業(yè)在搬運業(yè)務(wù)外包的過程中，實行“無差別管理”，對于所有參與競標的企業(yè)，一視同仁，多些服務(wù)質(zhì)量和價格的考量，少些民營國營的差異。